Văn hoá chuyên nghiệp 

Văn hóa an toàn (Safety Culture): Đảm bảo an toàn cho nhân viên là ưu tiên hàng đầu. Doanh nghiệp xây dựng và thực hiện các chính sách, quy định về an toàn lao động và môi trường làm việc.

Văn hóa đa dạng và hòa nhập (Diversity and Inclusion Culture): Tôn trọng sự đa dạng về giới tính, tôn giáo, chủng tộc, văn hóa và khuyến khích sự hòa nhập của tất cả nhân viên.

Văn hóa trách nhiệm xã hội (Corporate Social Responsibility Culture): Doanh nghiệp có trách nhiệm với cộng đồng và môi trường, tham gia vào các hoạt động xã hội và bảo vệ môi trường.

Văn hóa cá nhân (Person Culture): Tập trung vào sự phát triển cá nhân và chuyên môn của từng thành viên. Nhân viên được trao quyền tự chủ và tự do sáng tạo trong công việc.

Văn hóa vai trò (Role Culture): Chú trọng vào cấu trúc và phân công công việc rõ ràng. Mọi người đều hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của mình, hoạt động theo quy trình và quy định đã được thiết lập.

Văn hóa tinh thần (Spiritual Culture): Chú trọng vào giá trị tinh thần, đạo đức và ý nghĩa công việc. Nhân viên cảm thấy công việc của mình có ý nghĩa và đóng góp cho xã hội.

Văn hóa gia đình (Family Culture): Tạo dựng môi trường làm việc ấm áp, thân thiện như một gia đình. Mối quan hệ giữa các thành viên được coi trọng, lãnh đạo đóng vai trò như người dẫn dắt và hỗ trợ.

Văn hóa vui vẻ (Fun Culture): Tạo ra môi trường làm việc vui vẻ, thoải mái và khuyến khích sự sáng tạo. Các hoạt động giải trí, team-building được tổ chức thường xuyên để gắn kết nhân viên.

Văn hóa xanh (Green Culture): Chú trọng đến việc bảo vệ môi trường và phát triển bền vững. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động xanh như tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên tái chế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Văn hóa toàn cầu (Global Culture): Doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi toàn cầu và tôn trọng sự đa dạng văn hóa. Nhân viên có cơ hội làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia và nền văn hóa khác nhau.

Văn hóa cạnh tranh (Competitive Culture): Đặt nặng thành tích và sự cạnh tranh giữa các cá nhân hoặc nhóm. Khuyến khích nhân viên nỗ lực vượt qua nhau để đạt được mục tiêu và phần thưởng.

Văn hóa tập thể (Collective Culture): Tập trung vào sự hợp tác, đoàn kết và chia sẻ giữa các thành viên. Quyết định thường được đưa ra dựa trên sự đồng thuận và lợi ích của tập thể.

Văn hóa ổn định (Stability Culture): Ưu tiên sự ổn định, an toàn và duy trì hiện trạng. Nhân viên được khuyến khích tuân thủ các quy trình và quy định đã được thiết lập.

Văn hóa chính trị (Political Culture): Quan hệ quyền lực và ảnh hưởng cá nhân đóng vai trò quan trọng. Quyết định thường được đưa ra dựa trên các mối quan hệ và lợi ích cá nhân hơn là dựa trên lý trí và dữ liệu.

Văn hóa nhân văn (Humanistic Culture): Chú trọng đến sự phát triển toàn diện của con người, không chỉ về mặt chuyên môn mà còn về mặt tinh thần và cảm xúc. Nhân viên được khuyến khích cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân.

Văn hóa toàn diện (Holistic Culture): Quan tâm đến sự phát triển toàn diện của nhân viên, bao gồm cả sức khỏe thể chất, tinh thần và cảm xúc. Doanh nghiệp cung cấp các chương trình hỗ trợ sức khỏe, cân bằng công việc và cuộc sống cho nhân viên.

Văn hóa định hướng con người (People-Oriented Culture): Đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến sự phát triển và phúc lợi của nhân viên.

Văn hóa công bằng (Fairness Culture): Đối xử công bằng và bình đẳng với tất cả nhân viên, không phân biệt đối xử dựa trên giới tính, chủng tộc, tôn giáo hay bất kỳ yếu tố cá nhân nào khác.

Văn hóa công bằng xã hội (Social Justice Culture): Chú trọng đến việc tạo ra một môi trường làm việc công bằng và bình đẳng cho tất cả mọi người, không phân biệt giới tính, chủng tộc, tôn giáo, xu hướng tính dục hay bất kỳ đặc điểm cá nhân nào khác.

Văn hóa trách nhiệm môi trường (Environmental Responsibility Culture): Cam kết bảo vệ môi trường và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động xanh như tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên tái chế và giảm thiểu lượng khí thải carbon.

Văn hóa chơi game (Gamification Culture): Áp dụng các yếu tố của trò chơi vào môi trường làm việc để tăng cường sự tham gia và động lực của nhân viên. Điều này có thể bao gồm các hệ thống điểm thưởng, bảng xếp hạng và thử thách.

Văn hóa kỷ niệm (Celebration Culture): Tổ chức các sự kiện và hoạt động để kỷ niệm thành công và những cột mốc quan trọng của doanh nghiệp. Điều này giúp tăng cường tinh thần đồng đội và tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Văn hóa trách nhiệm xã hội (Social Responsibility Culture): Cam kết đóng góp cho cộng đồng và xã hội. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động thiện nguyện, bảo vệ môi trường và đóng góp cho sự phát triển bền vững của xã hội.

Văn hóa đa thế hệ (Multigenerational Culture): Tôn trọng sự đa dạng về độ tuổi và kinh nghiệm của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người đều cảm thấy được tôn trọng và có thể đóng góp giá trị của mình.

Văn hóa hòa bình (Peaceful Culture): Khuyến khích sự hòa giải và giải quyết xung đột một cách hòa bình. Nhân viên được khuyến khích lắng nghe và tôn trọng ý kiến của nhau, tìm kiếm giải pháp đôi bên cùng có lợi.

Văn hóa công đoàn (Union Culture): Bảo vệ quyền lợi và lợi ích của người lao động. Công đoàn đóng vai trò quan trọng trong việc đại diện cho nhân viên và đàm phán với ban lãnh đạo.

Văn hóa doanh nghiệp hiện đại (Modern Culture): Cởi mở với những thay đổi và xu hướng mới. Nhân viên được khuyến khích sáng tạo và thích nghi với môi trường làm việc năng động.

Văn hóa doanh nghiệp toàn cầu (Global Culture): Phản ánh sự đa dạng văn hóa của nhân viên và khách hàng trên toàn thế giới. Doanh nghiệp cần có sự hiểu biết và tôn trọng đối với các nền văn hóa khác nhau.

Văn hóa tôn trọng sự khác biệt (Respect for Diversity Culture): Tôn trọng sự đa dạng về giới tính, chủng tộc, tôn giáo, văn hóa và quan điểm của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người đều cảm thấy được chào đón và tôn trọng.

Văn hóa tập trung vào khách hàng (Customer-Focused Culture): Đặt khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích lắng nghe và thấu hiểu nhu cầu của khách hàng để cung cấp sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Văn hóa trách nhiệm xã hội doanh nghiệp (Corporate Social Responsibility Culture): Cam kết đóng góp cho cộng đồng và xã hội thông qua các hoạt động từ thiện, bảo vệ môi trường và phát triển bền vững.

Văn hóa cân bằng cuộc sống (Work-Life Balance Culture) theo thời điểm: Tạo ra một môi trường làm việc mà nhân viên có thể cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Doanh nghiệp cung cấp các chính sách và chương trình hỗ trợ nhân viên đạt được sự cân bằng này.

Văn hóa hướng đến con người (People-oriented Culture): Đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển cá nhân.

Văn hóa quyền lực cá nhân (Personal Power Culture): Một cá nhân có quyền lực và ảnh hưởng lớn chi phối toàn bộ doanh nghiệp. Quyết định thường được đưa ra dựa trên ý kiến và sở thích của người này.

Văn hóa chuyên môn (Professional Culture): Tập trung vào kiến thức chuyên môn và kỹ năng của nhân viên. Đánh giá cao sự đóng góp của từng cá nhân dựa trên năng lực và kinh nghiệm của họ.

Văn hóa tập trung vào nhiệm vụ (Task-Oriented Culture): Tập trung vào việc hoàn thành nhiệm vụ và đạt được mục tiêu cụ thể. Nhân viên được đánh giá dựa trên kết quả công việc và được khuyến khích làm việc độc lập.

Văn hóa định hướng quy trình (Process-Oriented Culture): Tập trung vào việc tuân thủ quy trình và thủ tục để đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc. Nhân viên được yêu cầu làm việc theo các quy trình đã được thiết lập sẵn.

Văn hóa định hướng con người (People-Oriented Culture): Đặt con người làm trung tâm, quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc thân thiện, hỗ trợ và khuyến khích sự phát triển cá nhân.

Văn hóa định hướng thay đổi (Change-Oriented Culture): Thích ứng nhanh chóng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích chủ động và sáng tạo để đối phó với những thách thức mới.

Văn hóa định hướng học tập (Learning-Oriented Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động học tập khác.

Văn hóa định hướng cộng đồng (Community-Oriented Culture): Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với cộng đồng và xã hội. Doanh nghiệp tham gia vào các hoạt động xã hội, từ thiện và bảo vệ môi trường.

Văn hóa an toàn (Safety Culture): Đảm bảo an toàn cho nhân viên là ưu tiên hàng đầu. Doanh nghiệp thực hiện các biện pháp phòng ngừa tai nạn lao động và bảo vệ sức khỏe của nhân viên.

Văn hóa toàn cầu (Global Culture): Doanh nghiệp hoạt động trên phạm vi toàn cầu và tôn trọng sự đa dạng văn hóa. Nhân viên có cơ hội làm việc với đồng nghiệp từ nhiều quốc gia và nền văn hóa khác nhau.

Văn hóa dựa trên kỹ năng (Skill-based Culture): Đánh giá cao và khuyến khích việc phát triển kỹ năng của nhân viên. Doanh nghiệp đầu tư vào các chương trình đào tạo và phát triển để nâng cao năng lực chuyên môn của nhân viên.

Văn hóa dựa trên kinh nghiệm (Experience-based Culture): Coi trọng kinh nghiệm làm việc và kiến thức thực tế của nhân viên. Nhân viên có kinh nghiệm được đánh giá cao và có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.

Văn hóa dựa trên sự đa dạng (Diversity-based Culture): Tôn trọng và khuyến khích sự đa dạng về giới tính, chủng tộc, tôn giáo, văn hóa và quan điểm của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và bình đẳng cho tất cả mọi người.

Văn hóa dựa trên sự bền vững (Sustainability-based Culture): Cam kết phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động xanh như tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên tái chế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Văn hóa dựa trên sự đổi mới xã hội (Social Innovation Culture): Tập trung vào việc giải quyết các vấn đề xã hội và môi trường thông qua các giải pháp sáng tạo và bền vững. Doanh nghiệp hợp tác với các tổ chức phi chính phủ và cộng đồng để tạo ra tác động tích cực đến xã hội.

Văn hóa hỗn hợp (Hybrid Culture): Kết hợp các yếu tố của nhiều loại văn hóa khác nhau. Doanh nghiệp có thể có một văn hóa chính và các văn hóa phụ khác nhau trong các bộ phận hoặc nhóm làm việc khác nhau.

Văn hóa thay đổi theo thời gian (Evolving Culture): Văn hóa doanh nghiệp không phải là một thứ cố định mà thay đổi theo thời gian để thích ứng với những thay đổi trong môi trường kinh doanh và nhu cầu của nhân viên.

Văn hóa dựa trên sự đồng cảm (Empathy-Based Culture): Chú trọng đến việc thấu hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Nhân viên được khuyến khích đặt mình vào vị trí của người khác để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

Văn hóa dựa trên sự công nhận (Recognition-Based Culture): Công nhận và đánh giá cao những đóng góp của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra các chương trình khen thưởng và công nhận để động viên và khích lệ nhân viên.

Văn hóa dựa trên sự phát triển (Development-Based Culture): Tập trung vào việc phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Doanh nghiệp cung cấp các cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

Văn hóa dựa trên sự cân bằng (Balance-Oriented Culture): Khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân của nhân viên. Doanh nghiệp cung cấp các chính sách và chương trình hỗ trợ nhân viên đạt được sự cân bằng này.

Văn hóa dựa trên sự minh bạch (Transparency-Based Culture): Thông tin được chia sẻ một cách công khai và minh bạch giữa các cấp trong doanh nghiệp. Nhân viên được tham gia vào quá trình ra quyết định và hiểu rõ về tình hình hoạt động của công ty.

Văn hóa dựa trên sự tin cậy (Trust-Based Culture): Xây dựng trên nền tảng của sự tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Nhân viên được trao quyền tự chủ và được tin tưởng để hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất.

Văn hóa dựa trên sự công bằng (Equity-Based Culture): Không chỉ tập trung vào sự bình đẳng mà còn đảm bảo rằng mỗi cá nhân được hỗ trợ và có cơ hội phát triển công bằng dựa trên nhu cầu và hoàn cảnh của họ.

Văn hóa dựa trên sự phục vụ (Service-Oriented Culture): Đặt việc phục vụ khách hàng và cộng đồng lên hàng đầu. Nhân viên được khuyến khích làm việc vì lợi ích của người khác và tạo ra giá trị cho xã hội.

Văn hóa dựa trên sự khiêm tốn (Humility-Based Culture): Lãnh đạo và nhân viên đều thể hiện sự khiêm tốn và sẵn sàng học hỏi từ người khác. Doanh nghiệp khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ kiến thức.

Văn hóa dựa trên sự chính trực (Integrity-Based Culture): Đặt cao giá trị đạo đức và trung thực trong mọi hoạt động kinh doanh. Nhân viên được kỳ vọng tuân thủ các quy tắc đạo đức và hành động một cách minh bạch.

Văn hóa dựa trên sự bền bỉ (Resilience-Based Culture): Khuyến khích nhân viên đối mặt với khó khăn và thử thách một cách kiên cường và lạc quan. Doanh nghiệp tạo ra môi trường hỗ trợ và động viên nhân viên vượt qua khó khăn.

Văn hóa dựa trên sự hài hước (Humor-Based Culture): Tạo ra môi trường làm việc vui vẻ và thoải mái bằng cách khuyến khích sự hài hước và tiếng cười. Điều này giúp giảm căng thẳng và tăng cường sự gắn kết giữa các thành viên trong nhóm.

Văn hóa dựa trên sự cân bằng giới (Gender-Balanced Culture): Đảm bảo sự bình đẳng giới trong mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh, từ tuyển dụng, thăng tiến đến trả lương và phúc lợi.

Văn hóa dựa trên sự đa dạng thế hệ (Multi-Generational Culture): Tôn trọng và tận dụng sự đa dạng về độ tuổi và kinh nghiệm của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc mà mọi thế hệ đều cảm thấy được tôn trọng và có thể đóng góp giá trị của mình.

Văn hóa dựa trên sự phát triển bền vững (Sustainability-Focused Culture): Cam kết phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động xanh như tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên tái chế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Văn hóa dựa trên sự xuất sắc (Excellence-Driven Culture): Đặt mục tiêu cao và không ngừng phấn đấu để đạt được sự xuất sắc trong mọi khía cạnh của hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích vượt qua giới hạn của bản thân và không ngừng cải tiến để đạt được thành công.

Văn hóa dựa trên sự trung thực (Honesty-Based Culture): Coi trọng tính trung thực và minh bạch trong mọi giao dịch và hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích nói sự thật và đối xử với nhau một cách công bằng và tôn trọng.

Văn hóa dựa trên sự đa dạng và hòa nhập (Diversity and Inclusion Culture): Tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng về giới tính, chủng tộc, tôn giáo, văn hóa và quan điểm của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra một môi trường làm việc hòa nhập và bình đẳng cho tất cả mọi người.

Văn hóa dựa trên sự hài lòng của nhân viên (Employee Satisfaction Culture): Đặt sự hài lòng và hạnh phúc của nhân viên làm ưu tiên hàng đầu. Doanh nghiệp tạo ra môi trường làm việc tích cực, cung cấp các phúc lợi và cơ hội phát triển cho nhân viên.

Văn hóa dựa trên sự tự do và trách nhiệm (Freedom and Responsibility Culture): Trao quyền tự chủ cho nhân viên trong công việc, đồng thời yêu cầu họ chịu trách nhiệm về kết quả của mình.

Văn hóa dựa trên sự cân bằng công việc và cuộc sống (Work-Life Balance Culture): Khuyến khích nhân viên cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân. Doanh nghiệp cung cấp các chính sách và chương trình hỗ trợ nhân viên đạt được sự cân bằng này.

Văn hóa dựa trên sự học hỏi liên tục (Continuous Learning Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động học tập khác.

Văn hóa dựa trên sự hợp tác với đối tác (Partner-Oriented Culture): Xây dựng mối quan hệ hợp tác lâu dài và bền vững với các đối tác kinh doanh. Doanh nghiệp coi trọng sự tin tưởng và tôn trọng lẫn nhau trong mối quan hệ đối tác.

Văn hóa thực dụng (Pragmatic Culture): Tập trung vào kết quả và hiệu quả công việc. Quyết định được đưa ra dựa trên tính thực tế và khả năng đạt được mục tiêu, thay vì lý thuyết hay lý tưởng.

Văn hóa cấp tiến (Progressive Culture): Khuyến khích sự thay đổi và cải tiến liên tục. Nhân viên được khuyến khích đưa ra ý tưởng mới, thử nghiệm và học hỏi từ những sai lầm.

Văn hóa bảo thủ (Conservative Culture): Tôn trọng truyền thống và các giá trị đã được thiết lập. Nhân viên tuân thủ các quy tắc và quy định một cách nghiêm ngặt và không thích sự thay đổi đột ngột.

Văn hóa cá nhân hóa (Personalized Culture): Tập trung vào sự phát triển và hạnh phúc của từng cá nhân. Nhân viên được khuyến khích thể hiện cá tính và đóng góp vào sự thành công chung của doanh nghiệp theo cách riêng của mình.

Văn hóa tập trung vào khách hàng nội bộ (Internal Customer-Focused Culture): Coi các bộ phận và nhân viên trong doanh nghiệp như những khách hàng nội bộ. Mục tiêu là cung cấp dịch vụ và hỗ trợ tốt nhất cho các bộ phận khác để đảm bảo hoạt động hiệu quả của toàn bộ tổ chức.

Văn hóa định hướng chi phí (Cost-Conscious Culture): Tập trung vào việc kiểm soát chi phí và tối ưu hóa hiệu quả sử dụng tài nguyên. Nhân viên được khuyến khích tìm kiếm các giải pháp tiết kiệm chi phí và làm việc hiệu quả.

Văn hóa định hướng chất lượng (Quality-Oriented Culture): Đặt chất lượng sản phẩm và dịch vụ lên hàng đầu. Nhân viên được khuyến khích làm việc cẩn thận và tỉ mỉ để đảm bảo chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt nhất.

Văn hóa định hướng thương hiệu (Brand-Oriented Culture): Tập trung vào việc xây dựng và duy trì hình ảnh thương hiệu mạnh mẽ. Nhân viên được khuyến khích hành động theo các giá trị và nguyên tắc của thương hiệu.

Văn hóa dựa trên sự công bằng (Fairness-Based Culture): Đảm bảo sự công bằng và minh bạch trong mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nhân viên được đối xử công bằng và có cơ hội bình đẳng để phát triển.

Văn hóa dựa trên sự tôn trọng lẫn nhau (Mutual Respect Culture): Tạo ra một môi trường làm việc mà mọi người tôn trọng lẫn nhau, bất kể vị trí hay chức vụ. Nhân viên được khuyến khích lắng nghe và tôn trọng ý kiến của người khác.

Văn hóa chơi (Playful Culture): Khuyến khích sự vui vẻ, sáng tạo và tinh thần đồng đội thông qua các hoạt động vui chơi, trò chơi và sự kiện giải trí.

Văn hóa dựa trên sự đa dạng và hòa nhập (Diversity and Inclusion Culture): Tôn trọng và đánh giá cao sự đa dạng về giới tính, chủng tộc, tôn giáo, văn hóa và quan điểm của nhân viên.

Văn hóa dựa trên sự phát triển bền vững (Sustainability-Focused Culture): Cam kết phát triển bền vững và bảo vệ môi trường. Doanh nghiệp thực hiện các hoạt động xanh như tiết kiệm năng lượng, sử dụng tài nguyên tái chế và giảm thiểu tác động tiêu cực đến môi trường.

Văn hóa lấy con người làm trung tâm (People-Centric Culture): Đặt con người làm trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh. Doanh nghiệp quan tâm đến sự phát triển và hạnh phúc của nhân viên, tạo ra môi trường làm việc tích cực và hỗ trợ.

Văn hóa chia sẻ (Sharing Culture): Khuyến khích việc chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và thông tin giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Điều này giúp nâng cao năng lực của toàn bộ tổ chức và tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và hợp tác.

Văn hóa dựa trên sự đồng cảm (Empathy-Driven Culture): Chú trọng đến việc thấu hiểu và chia sẻ cảm xúc của người khác. Nhân viên được khuyến khích đặt mình vào vị trí của đồng nghiệp, khách hàng và các bên liên quan khác để hiểu rõ hơn về nhu cầu và mong muốn của họ.

Văn hóa dựa trên sự công nhận (Recognition-Based Culture): Công nhận và đánh giá cao những đóng góp của nhân viên, không chỉ về mặt vật chất mà còn về mặt tinh thần. Doanh nghiệp tạo ra các chương trình khen thưởng, công nhận để động viên và khích lệ nhân viên, đồng thời tạo ra môi trường làm việc tích cực và công bằng.

Văn hóa dựa trên sự phát triển (Development-Based Culture): Tập trung vào việc phát triển kỹ năng và kiến thức của nhân viên. Doanh nghiệp cung cấp các cơ hội học tập và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên, khuyến khích họ không ngừng học hỏi và nâng cao năng lực.

Văn hóa dựa trên sự cân bằng (Balance-Oriented Culture): Khuyến khích sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cá nhân của nhân viên. Doanh nghiệp cung cấp các chính sách và chương trình hỗ trợ nhân viên đạt được sự cân bằng này, như làm việc linh hoạt, nghỉ phép và các hoạt động giải trí, thư giãn.