Văn hoá làm việc

Văn hóa chào hỏi: Cách chào hỏi thể hiện sự tôn trọng và thiện chí. Trong doanh nghiệp, cần chú trọng đến việc chào hỏi đúng mực với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới và khách hàng.

Tôn trọng: Tôn trọng đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới, khách hàng và đối tác. Biểu hiện qua việc lắng nghe ý kiến của người khác, không phân biệt đối xử và luôn giữ thái độ lịch sự, nhã nhặn.

Trách nhiệm: Chịu trách nhiệm về công việc và hành vi của mình. Hoàn thành công việc đúng thời hạn, chất lượng và luôn sẵn sàng nhận trách nhiệm khi có sai sót.

Chuyên môn: Luôn trau dồi và nâng cao kiến thức, kỹ năng chuyên môn để đáp ứng yêu cầu công việc. Tìm hiểu và áp dụng những công nghệ, phương pháp mới để nâng cao hiệu quả làm việc.

Tinh thần học hỏi: Luôn sẵn sàng học hỏi từ những người xung quanh, từ những sai lầm và từ những thành công. Không ngừng cải thiện bản thân và tìm kiếm những cơ hội phát triển mới.

Tinh thần đồng đội: Hợp tác và hỗ trợ đồng nghiệp để đạt được mục tiêu chung. Chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm và luôn sẵn sàng giúp đỡ người khác.

Giao tiếp hiệu quả: Giao tiếp rõ ràng, mạch lạc và lịch sự với đồng nghiệp, cấp trên, cấp dưới và khách hàng. Lắng nghe tích cực và giải quyết xung đột một cách xây dựng.

Ngoại hình chuyên nghiệp: Ăn mặc gọn gàng, lịch sự và phù hợp với môi trường làm việc. Giữ gìn vệ sinh cá nhân và tạo ấn tượng tốt với người khác.

Đạo đức nghề nghiệp: Tuân thủ các quy tắc đạo đức và chuẩn mực nghề nghiệp. Không làm những việc gây tổn hại đến danh tiếng và lợi ích của công ty.

Văn hóa sử dụng không gian chung: Tôn trọng không gian làm việc của người khác, giữ gìn vệ sinh chung, sắp xếp đồ đạc gọn gàng là những điều cần thiết để tạo ra môi trường làm việc thoải mái và chuyên nghiệp.

Văn hóa đúng giờ: Đúng giờ là thể hiện sự tôn trọng đối với thời gian của người khác. Trong công việc, việc đúng giờ giúp đảm bảo tiến độ và hiệu quả công việc.​

Văn hoá OKR: Theo đuổi các mục tiêu chung được đồng thuận & khả thi. Tự đặt ra các mục tiêu riêng phù hợp với mục tiêu chung để thúc đẩy tiến trình hoàn thành mục tiêu chung.

Văn hoá giao việc: Học cách giao việc 1 cách cụ thể, có tính khả thi, trong phạm vi năng lực của người làm, rõ ràng về yêu cầu chất lượng, có khả năng đo lường, có thời gian đủ để thực hiện, có kênh liên lạc, có kênh lưu trữ.

Văn hóa phản hồi: Phản hồi mang tính xây dựng là cách để giúp đồng nghiệp và cấp dưới cải thiện hiệu suất làm việc. Khi đưa ra phản hồi, cần tập trung vào hành vi cụ thể và đưa ra giải pháp thay thế.

Văn hóa đối thoại: Tạo ra môi trường cởi mở, nơi mọi người có thể chia sẻ ý kiến, quan điểm của mình một cách thoải mái và được lắng nghe.

Văn hóa khen ngợi và động viên: Khen ngợi và động viên đúng lúc, đúng chỗ là cách để tạo động lực và nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

Văn hóa học hỏi và phát triển: Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi, trau dồi kiến thức và kỹ năng để phát triển bản thân và đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp.

Văn hóa lãnh đạo: Lãnh đạo cần làm gương trong việc ứng xử và giao tiếp, tạo ra tầm nhìn và giá trị chung cho doanh nghiệp, đồng thời truyền cảm hứng và động lực cho nhân viên.

Văn hóa thị tộc (Clan Culture): Chú trọng vào sự gắn kết, hợp tác và tinh thần đồng đội. Nhân viên được khuyến khích chia sẻ ý kiến, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.

Văn hóa đặc quyền (Adhocracy Culture): Tập trung vào sự sáng tạo, đổi mới và linh hoạt. Nhân viên được khuyến khích thử nghiệm, chấp nhận rủi ro và tìm kiếm những giải pháp mới mẻ.

Văn hóa thị trường (Market Culture): Đặt trọng tâm vào kết quả và cạnh tranh. Nhân viên được đánh giá dựa trên hiệu suất làm việc và được khuyến khích cạnh tranh để đạt được thành tích cao hơn.

Văn hóa thứ bậc (Hierarchy Culture): Tôn trọng cấu trúc tổ chức và quy trình làm việc. Nhân viên tuân thủ các quy định và hướng dẫn của cấp trên.

Văn hóa định hướng khách hàng (Customer-centric Culture): Đặt khách hàng làm trung tâm và luôn nỗ lực để đáp ứng nhu cầu và mong đợi của họ.

Văn hóa học tập (Learning Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi, phát triển kỹ năng và kiến thức mới. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo để nâng cao năng lực.

Văn hóa sáng tạo (Creative Culture): Khuyến khích sự sáng tạo, đổi mới và tư duy đột phá. Nhân viên được tự do thể hiện ý tưởng và thử nghiệm những cách làm mới.

Văn hóa nhiệm vụ (Task Culture): Đặt trọng tâm vào việc hoàn thành nhiệm vụ và dự án. Nhân viên được đánh giá dựa trên kết quả công việc và được khuyến khích hợp tác để đạt được mục tiêu chung.

Văn hóa kết nối (Connected Culture): Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Nhân viên được khuyến khích giao lưu, kết nối và hỗ trợ lẫn nhau.

Văn hóa minh bạch (Transparent Culture): Thông tin được chia sẻ một cách công khai và minh bạch giữa các cấp trong doanh nghiệp. Nhân viên được khuyến khích đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Văn hóa kỷ luật (Disciplined Culture): Tuân thủ kỷ luật và quy tắc là điều bắt buộc. Nhân viên được kỳ vọng làm việc chăm chỉ, đúng giờ và tuân thủ các quy định của doanh nghiệp.

Văn hóa công nghệ (Tech Culture): Tập trung vào việc ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu suất làm việc và sáng tạo.

Văn hóa dữ liệu (Data-Driven Culture): Quyết định được đưa ra dựa trên dữ liệu và phân tích. Nhân viên được khuyến khích thu thập, phân tích và sử dụng dữ liệu để cải thiện hiệu quả công việc.

Văn hóa linh hoạt (Flexible Culture): Cho phép nhân viên làm việc theo cách phù hợp với nhu cầu và phong cách của họ. Doanh nghiệp có thể áp dụng các chính sách linh hoạt về thời gian làm việc, địa điểm làm việc và hình thức làm việc.

Văn hóa tinh gọn (Lean Culture): Tập trung vào việc loại bỏ lãng phí và tối ưu hóa quy trình làm việc. Nhân viên được khuyến khích tìm kiếm và áp dụng các giải pháp cải tiến để nâng cao hiệu quả.

Văn hóa tự quản (Self-Managed Culture): Trao quyền tự chủ cho nhân viên trong việc đưa ra quyết định và quản lý công việc của mình. Lãnh đạo đóng vai trò hỗ trợ và tạo điều kiện cho nhân viên phát triển

Văn hóa chấp nhận rủi ro (Risk-Taking Culture): Khuyến khích sự sáng tạo, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro để đạt được những đột phá. Nhân viên được trao quyền tự chủ và không bị trừng phạt khi mắc sai lầm.

Văn hóa hướng nội (Introverted Culture): Tập trung vào công việc cá nhân và sự tập trung cao độ. Nhân viên thường làm việc độc lập và ít giao tiếp xã hội trong môi trường làm việc.

Văn hóa hướng ngoại (Extroverted Culture): Khuyến khích sự giao tiếp, hợp tác và tương tác xã hội giữa các thành viên. Nhân viên thường làm việc theo nhóm và tham gia vào các hoạt động xã hội trong công ty.

Văn hóa tinh hoa (Elitist Culture): Coi trọng trình độ chuyên môn và kinh nghiệm của nhân viên. Nhân viên có trình độ cao và kinh nghiệm được đánh giá cao và có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.

Văn hóa bình đẳng (Egalitarian Culture): Coi trọng sự bình đẳng và công bằng giữa các thành viên. Mọi người đều có cơ hội đóng góp ý kiến và tham gia vào quá trình ra quyết định.

Văn hóa ảo (Virtual Culture): Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trên môi trường trực tuyến, nhân viên làm việc từ xa và giao tiếp qua các công cụ trực tuyến.

Văn hóa tập trung (Focused Culture): Đặt trọng tâm vào việc hoàn thành mục tiêu cụ thể và ngắn hạn. Nhân viên được khuyến khích tập trung vào công việc hiện tại và đạt được kết quả nhanh chóng.

Văn hóa ủy quyền (Empowering Culture): Trao quyền cho nhân viên để đưa ra quyết định và tự quản lý công việc của mình. Nhân viên được khuyến khích chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm về kết quả công việc.

Văn hóa hợp tác (Collaborative Culture): Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các cá nhân và nhóm. Nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung và giải quyết vấn đề.

Văn hóa đổi mới (Innovative Culture): Khuyến khích sự sáng tạo, thử nghiệm và chấp nhận rủi ro để tìm ra những giải pháp mới. Nhân viên được trao quyền tự do để khám phá và phát triển ý tưởng mới.

Văn hóa thích ứng (Adaptive Culture): Linh hoạt và thích nghi với những thay đổi trong môi trường kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích học hỏi và phát triển để đối phó với những thách thức mới.

Văn hóa trách nhiệm (Accountability Culture): Nhân viên chịu trách nhiệm về hành động và kết quả công việc của mình. Doanh nghiệp có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng.

Văn hóa công nhận (Recognition Culture): Công nhận và khen thưởng những đóng góp của nhân viên. Doanh nghiệp tạo ra các chương trình khen thưởng và công nhận để động viên và khích lệ nhân viên.

Văn hóa tham gia (Participative Culture): Khuyến khích sự tham gia và đóng góp ý kiến của nhân viên vào quá trình ra quyết định. Nhân viên cảm thấy được lắng nghe và có tiếng nói trong công ty.

Văn hóa định hướng quy trình (Process-Oriented Culture): Tập trung vào việc tuân thủ quy trình và thủ tục để đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc.

Văn hóa định hướng hiệu suất (Performance-Oriented Culture): Đánh giá cao hiệu suất làm việc và kết quả đạt được. Nhân viên được khuyến khích nỗ lực để đạt được mục tiêu và vượt qua những thách thức.

Văn hóa đổi mới liên tục (Continuous Improvement Culture): Khuyến khích việc không ngừng cải tiến và hoàn thiện quy trình làm việc, sản phẩm và dịch vụ dựa trên nguyên lý Kaizen.

Văn hóa thử nghiệm (Experimentation Culture): Khuyến khích sự sáng tạo, thử nghiệm và chấp nhận thất bại như một phần của quá trình học hỏi và phát triển.

Văn hóa phản hồi 360 độ (360-Degree Feedback Culture): Nhân viên nhận được phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới.

Văn hóa trách nhiệm (Responsibility Culture): Nhân viên được trao quyền và chịu trách nhiệm về công việc của mình. Họ được khuyến khích đưa ra quyết định và tự giải quyết vấn đề.

Văn hóa tăng trưởng (Growth Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi, phát triển và thử thách bản thân. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động phát triển nghề nghiệp khác.

Văn hóa minh bạch về tài chính (Financial Transparency Culture): Thông tin tài chính của doanh nghiệp được công khai và minh bạch với nhân viên. Nhân viên được tham gia vào quá trình lập kế hoạch và ra quyết định tài chính.

Văn hóa làm việc từ xa (Remote Work Culture): Cho phép nhân viên làm việc từ xa hoặc làm việc linh hoạt. Doanh nghiệp cung cấp các công cụ và hỗ trợ cần thiết để nhân viên có thể làm việc hiệu quả từ bất kỳ đâu.

Văn hóa dựa trên dự án (Project-Based Culture): Tổ chức công việc theo các dự án cụ thể. Nhân viên làm việc theo nhóm để hoàn thành các dự án trong thời gian và ngân sách định sẵn.

Văn hóa tập trung vào giải pháp (Solution-Focused Culture): Tập trung vào việc tìm kiếm giải pháp cho các vấn đề và thách thức. Nhân viên được khuyến khích suy nghĩ sáng tạo và tìm ra những cách tiếp cận mới để giải quyết vấn đề.

Văn hóa lấy khách hàng làm trung tâm (Customer-Centric Culture): Đặt khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích lắng nghe và đáp ứng nhu cầu của khách hàng.

Văn hóa dựa trên giá trị (Value-Based Culture): Xây dựng trên một tập hợp các giá trị cốt lõi mà tất cả nhân viên đều chia sẻ và tuân thủ. Các giá trị này định hướng hành vi và quyết định của nhân viên trong công việc.

Văn hóa tự chủ (Autonomous Culture): Trao quyền tự chủ cho nhân viên trong việc quản lý công việc và đưa ra quyết định. Nhân viên được khuyến khích tự chịu trách nhiệm và tự mình tìm ra cách giải quyết vấn đề.

Văn hóa dựa trên niềm tin (Faith-Based Culture): Được xây dựng dựa trên một hệ thống niềm tin hoặc giá trị tôn giáo chung. Nhân viên chia sẻ những niềm tin này và chúng ảnh hưởng đến cách họ làm việc và tương tác với nhau.

Văn hóa phản hồi liên tục (Continuous Feedback Culture): Khuyến khích việc trao đổi phản hồi thường xuyên và liên tục giữa các thành viên trong nhóm và giữa các cấp quản lý. Điều này giúp nhân viên cải thiện hiệu suất làm việc và phát triển bản thân.

Văn hóa dựa trên kết quả (Results-Oriented Culture): Đánh giá cao việc đạt được kết quả và thành tích. Nhân viên được khuyến khích làm việc chăm chỉ và hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình.

Văn hóa linh hoạt (Agile Culture): Khuyến khích sự thích ứng nhanh chóng với những thay đổi và thử thách. Nhân viên được trao quyền tự chủ và linh hoạt trong cách làm việc để đạt được mục tiêu chung.

Văn hóa chia sẻ kiến thức (Knowledge-Sharing Culture): Khuyến khích việc chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Điều này giúp nâng cao năng lực của toàn bộ tổ chức.

Văn hóa nội bộ (Internal Culture): Tập trung vào việc xây dựng mối quan hệ và sự gắn kết giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Nhân viên được khuyến khích chia sẻ, hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau.

Văn hóa bên ngoài (External Culture): Tập trung vào việc xây dựng hình ảnh và thương hiệu của doanh nghiệp đối với khách hàng, đối tác và cộng đồng. Nhân viên được khuyến khích thể hiện sự chuyên nghiệp và tận tâm trong việc phục vụ khách hàng.

Văn hóa doanh nghiệp kỹ thuật số (Digital Culture): Ứng dụng công nghệ thông tin và truyền thông vào mọi hoạt động của doanh nghiệp. Nhân viên được khuyến khích sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc và giao tiếp.

Văn hóa hướng đến sự hoàn hảo (Perfection Culture): Tập trung vào việc đạt được sự hoàn hảo trong mọi khía cạnh của công việc. Nhân viên được khuyến khích nỗ lực hết mình để đạt được kết quả tốt nhất có thể.

Văn hóa dựa trên sự đồng thuận (Consensus-Based Culture): Quyết định được đưa ra dựa trên sự đồng thuận của tất cả các bên liên quan. Mọi người đều có tiếng nói và ý kiến của họ được lắng nghe và tôn trọng.

Văn hóa thử thách (Challenge Culture): Khuyến khích nhân viên vượt qua giới hạn của bản thân và đối mặt với những thách thức mới. Nhân viên được trao quyền để thử nghiệm và khám phá những khả năng mới.

Văn hóa cởi mở với phản hồi (Open Feedback Culture): Khuyến khích việc trao đổi phản hồi một cách cởi mở và trung thực giữa các thành viên trong nhóm và giữa các cấp quản lý. Phản hồi được coi là một công cụ quan trọng để cải thiện hiệu suất làm việc và phát triển cá nhân.

Văn hóa tin tưởng (Trust-Based Culture): Xây dựng trên nền tảng của sự tin tưởng lẫn nhau giữa các thành viên trong doanh nghiệp. Nhân viên được trao quyền tự chủ và được tin tưởng để hoàn thành công việc của mình một cách tốt nhất.

Văn hóa học tập suốt đời (Lifelong Learning Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động học tập khác.

Văn hóa tập trung vào quy trình (Process-oriented Culture): Tập trung vào việc tuân thủ quy trình và tiêu chuẩn để đảm bảo chất lượng và hiệu quả công việc. Doanh nghiệp có các quy trình làm việc rõ ràng và được kiểm soát chặt chẽ.

Văn hóa tập trung vào kết quả (Results-oriented Culture): Đánh giá cao hiệu quả công việc và kết quả đạt được. Nhân viên được khuyến khích làm việc chăm chỉ và hiệu quả để đạt được mục tiêu của mình.

Văn hóa chấp nhận thất bại (Failure-tolerant Culture): Coi thất bại là một phần của quá trình học hỏi và phát triển. Nhân viên được khuyến khích thử nghiệm và chấp nhận rủi ro, đồng thời học hỏi từ những sai lầm của mình.

Văn hóa phản biện (Critical Thinking Culture): Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, phản biện và đưa ra ý kiến khác biệt phản biện mang tính xây dựng. Doanh nghiệp tạo ra môi trường an toàn để nhân viên có thể bày tỏ quan điểm của mình mà không sợ bị trừng phạt.

Văn hóa minh bạch (Transparent Culture): Thông tin được chia sẻ một cách công khai và minh bạch giữa các cấp trong doanh nghiệp. Nhân viên được tham gia vào quá trình ra quyết định và hiểu rõ về tình hình hoạt động của công ty.

Văn hóa tôn trọng (Respectful Culture): Tôn trọng sự đa dạng, ý kiến và đóng góp của mỗi cá nhân. Nhân viên được đối xử công bằng và được lắng nghe ý kiến của mình.

Văn hóa trách nhiệm (Responsible Culture): Mỗi cá nhân chịu trách nhiệm về hành động và kết quả công việc của mình. Doanh nghiệp có hệ thống đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và công bằng.

Văn hóa công nghệ (Technological Culture): Tập trung vào việc ứng dụng công nghệ mới vào hoạt động kinh doanh. Nhân viên được khuyến khích sử dụng công nghệ để nâng cao hiệu quả công việc và sáng tạo.

Văn hóa làm việc nhóm (Teamwork Culture): Khuyến khích sự hợp tác và làm việc nhóm. Nhân viên được khuyến khích chia sẻ ý tưởng, hỗ trợ lẫn nhau và làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung.

Văn hóa tự do (Freedom Culture): Trao quyền tự chủ và tự do cho nhân viên trong công việc. Nhân viên được khuyến khích sáng tạo và tự đưa ra quyết định.

Văn hóa kỷ luật (Disciplined Culture): Tập trung vào việc tuân thủ các quy tắc và quy định. Nhân viên được yêu cầu làm việc theo kế hoạch, đúng giờ và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng.

Văn hóa dựa trên sự tôn trọng (Respect-Based Culture): Tôn trọng sự đa dạng, ý kiến và đóng góp của mỗi cá nhân. Nhân viên được đối xử công bằng và được lắng nghe ý kiến của mình.

Văn hóa dựa trên sự hợp tác (Collaboration-Based Culture): Khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ giữa các cá nhân và nhóm. Nhân viên làm việc cùng nhau để đạt được mục tiêu chung và giải quyết vấn đề.

Văn hóa dựa trên sự sáng tạo (Creativity-Based Culture): Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Nhân viên được tự do thể hiện ý tưởng và thử nghiệm những cách làm mới.

Văn hóa dựa trên sự tò mò (Curiosity-Driven Culture): Khuyến khích nhân viên đặt câu hỏi, khám phá và tìm hiểu những điều mới mẻ. Doanh nghiệp tạo ra môi trường khuyến khích sự tò mò và học hỏi liên tục.

Văn hóa dựa trên mục đích (Purpose-Driven Culture): Định hướng hoạt động của doanh nghiệp dựa trên một mục đích lớn hơn là lợi nhuận, chẳng hạn như tạo ra tác động xã hội tích cực hoặc giải quyết các vấn đề toàn cầu.

Văn hóa tự quản lý (Self-Management Culture): Trao quyền cho nhân viên tự quản lý công việc và đưa ra quyết định mà không cần sự giám sát chặt chẽ từ cấp trên.

Văn hóa dựa trên dữ liệu (Data-Driven Culture): Sử dụng dữ liệu và phân tích để đưa ra quyết định kinh doanh và cải thiện hiệu suất.

Văn hóa linh hoạt (Agile Culture): Ưu tiên sự thích ứng nhanh chóng với thay đổi và khả năng thích ứng với môi trường kinh doanh không ngừng biến động.

Văn hóa tập trung vào khách hàng (Customer-Centric Culture): Đặt khách hàng làm trung tâm của mọi hoạt động kinh doanh và nỗ lực hết mình để đáp ứng nhu cầu của họ.

Văn hóa dựa trên sự minh bạch (Transparency-Based Culture): Thông tin được chia sẻ một cách công khai và minh bạch giữa các cấp trong doanh nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc cởi mở và tin cậy.

Văn hóa thử nghiệm (Experimentation Culture): Khuyến khích nhân viên thử nghiệm những ý tưởng mới, chấp nhận rủi ro và học hỏi từ những sai lầm. Doanh nghiệp tạo ra một môi trường an toàn để nhân viên có thể tự do sáng tạo và khám phá những giải pháp mới.

Văn hóa phản hồi 360 độ (360-Degree Feedback Culture): Nhân viên nhận được phản hồi từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm cả cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới. Điều này giúp nhân viên có cái nhìn toàn diện về hiệu suất làm việc của mình và cải thiện bản thân.

Văn hóa dựa trên bằng chứng (Evidence-Based Culture): Quyết định được đưa ra dựa trên bằng chứng và dữ liệu, thay vì dựa trên trực giác hoặc kinh nghiệm cá nhân. Doanh nghiệp khuyến khích nhân viên thu thập và phân tích dữ liệu để đưa ra quyết định sáng suốt.

Văn hóa tự chủ (Autonomous Culture): Trao quyền cho nhân viên tự quản lý công việc và đưa ra quyết định. Nhân viên được khuyến khích chủ động, sáng tạo và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình.

Văn hóa học hỏi (Learning Culture): Khuyến khích nhân viên không ngừng học hỏi và phát triển bản thân. Doanh nghiệp tạo điều kiện và hỗ trợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo, hội thảo và các hoạt động học tập khác.

Văn hóa dựa trên sự tôn trọng (Respect-Based Culture): Tôn trọng sự đa dạng, ý kiến và đóng góp của mỗi cá nhân. Nhân viên được đối xử công bằng và được lắng nghe ý kiến của mình, tạo ra môi trường làm việc tôn trọng và hòa đồng.

Văn hóa dựa trên sự chính trực (Integrity-Based Culture): Đặt cao giá trị đạo đức và trung thực, liêm chính trong mọi hoạt động. Không gian lận, tham nhũng hoặc lừa dối. Luôn đặt lợi ích của công ty và khách hàng lên trên lợi ích cá nhân. Nhân viên được kỳ vọng hành động một cách trung thực, minh bạch và có đạo đức trong mọi tình huống, đảm bảo sự uy tín và danh tiếng của doanh nghiệp.

Văn hóa dựa trên sự sáng tạo (Creativity-Based Culture): Khuyến khích sự sáng tạo và đổi mới. Nhân viên được tự do thể hiện ý tưởng và thử nghiệm những cách làm mới, tạo ra môi trường làm việc năng động và sáng tạo.